Unternehmensentwicklung

Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen

40 Werkzeuge zum Buch

Hier bieten wir Ihnen eine Zusammenstellung von 40 verschiedenen Werkzeugen, die Ihnen bei der praktischen Umsetzung von Unternehmensentwicklung nützlich sind. Die Auswahl beinhaltet sowohl neue, innovative Konzepte und Instrumente als auch solche, die sich schon lange besonders gut im Kontext der Unternehmensentwicklung bewährt haben. Auch die Arbeitsweise mit den Werkzeugen ist vielfältig – technologiegestützt, dialogorientiert, kreativ künstlerisch, sehr einfach, aber auch aufwendiger. Darunter befinden sich Interventionen, konkrete Tools, aber auch umfassende Konzepte und Methoden.

Die Werkzeuge sind von A-Z sortiert. Eine Kurzbeschreibung aller Werkzeuge finden Sie im Buch in Kapitel 6. Die ausführlichen Fassungen können Sie als Datei herunterladen und für Ihre eigene Arbeit einsetzen. Um Ihnen die Suche nach den für Ihre Zwecke jeweils geeigneten Werkzeugen zu erleichtern, sind diese in der folgenden tabellarischen Übersicht nach Anwendungsbereichen kategorisiert. Eine Erläuterung dieser Einteilung finden Sie ebenfalls im Buch in Kapitel 6.

 

  • pdf

    Übersicht der Werkzeuge

 

Die Werkzeuge

A bis C

  • pdf

    1. Appreciative Inquiry

    Fokus: Ressourcen- und Lösungsorientierung sowie Kooperation mit Vertrauen

  • pdf

    2. Aufstellung relevanter Unterschiede

    Fokus: Wirkung relevanter Unterschiede sichtbar und besprechbar machen

  • pdf

    3. Bedürfnis-Quadranten

    Fokus: Resilienz und Leistungsfähigkeit

  • pdf

    4. Body Meter

    Fokus: Blitzlicht, Klarheit für den nächsten Schritt

  • pdf

    5. Business Modell Canvas

    Fokus: kreative und strukturierte strategische Innovation

  • pdf

    6. Campaigning for Change

    Fokus: Rahmen für Selbstorganisation zu neuen Themen

  • pdf

    7. Change Map

    Fokus: evolutionäre versus tiefgreifende Veränderungen passgenau gestalten

  • pdf

    8. Change-Phasen

    Fokus: Gestaltungsstrategien und Schwerpunkte für jede Phase

D bis G

  • pdf

    10.-13. Digitale Methoden - Einführung

    Fokus: Orientierung für klare Entscheidungen

  • pdf

    10. Digitale Businessanalyse

    Fokus: griffige Analyse des Unternehmens in seinem Umfeld

  • pdf

    11. Digitale Leistungsevaluation

    Fokus: klares und strukturiertes Bild von Leistungsindikatoren und Entwicklungsfeldern

  • pdf

    12. Digitale Entscheidungsfindung

    Fokus: ein hohes Maß an Klarheit für komplexe Entscheidungen gewinnen

  • pdf

    13. Digitaler Rapid (Collective) Scan

    Fokus: Entscheidungskriterien festlegen

  • pdf

    14. Einschätzungstest Agilität

    Fokus: Fit für agile Methdoen?

  • pdf

    15. Experimentierräume

    Fokus: Zukunft erlebbar machen

  • pdf

    16. Großgruppenveranstaltungen

    Fokus: Das Unternehmen im Raum - Turbo für Commitment und Wandel

H bis Q

  • pdf

    17. Hymne

    Fokus: gemeinsam kreativ und Symbol für das Neue

  • pdf

    18. Improvisation: Lernen von Jazz und Theater

    Fokus: Team, Erproben und auf Improvisieren vertrauen

  • pdf

    19. Learning Journey

    Fokus: professionell geführt in neue strategisch relevante Welten eintauchen

  • pdf

    20. Neuer Manager - neues Team

    Fokus: schnelles "Onboarding" und wirksames Zusammenspiel Führung - Team

  • pdf

    21. Online-Befragungen

    Fokus: rasche und umfassende Beteiligung, schnelles Feedback

  • pdf

    22. Prognosemarkt Prediki

    Fokus: Wissensentwicklung von vielen über das Handeln, Begründen von Einschätzungen

  • pdf

    23. Qualitative Befragungen - systemisch

    Fokus: systemische Standortbestimmung - Wirkungszusammenhänge und Wirklichkeitskonstruktion

  • pdf

    24. Quick Ideas

    Fokus: Hineinspringen in die Ideenproduktion - klare Schrittfolge

R bis S

  • pdf

    25. Rapid Prototyping

    Fokus: Erproben und schnelles Feedback aus der Praxis der Nutzer

  • pdf

    26. Resilienz-Check

    Fokus: Dimensionen organisationaler Resilienz evaluieren

  • pdf

    27. Scrum

    Fokus: klare Rollen und Settings sichern Agilität, Eigenverantwortung, Teamarbeit und schnelle Ergebnisse

  • pdf

    28. Seitenwechsel

    Fokus: Neues durch Erleben

  • pdf

    29. Shadowing

    Fokus: beobachten, reflektieren, Dialog

  • pdf

    30. Sherry Party

    Fokus: schnell vernetzen und aktivieren

  • pdf

    31. Sil.do

    Fokus: schnelle Beteiligung und Priorisieren mit hoher Transparenz

  • pdf

    32. Stakeholder Plattformen

    Fokus: neue Erkenntnisse und tragfähige Beziehungen durch strukturierten Dialog

  • pdf

    33. Storytelling in situ

    Fokus: durch Geschichten Raum schaffen für persönlichen Stil und gemeinsames Agieren

  • pdf

    34. Szenarioarbeit

    Fokus: Zukunftsvarianten schaffen Antwortfähigkeit

T bis Z

  • pdf

    35. Tetralemma

    Fokus: Ambivalenzen und "Entweder-oder"-Entscheidungen auflösen

  • pdf

    36. Thick Description

    Fokus: konzentriert Beobachten - mit Phantasie interpretieren

  • pdf

    37. Wargaming

    Fokus: aus der Strategie eines potenziellen Angreifers strategische Erkenntnisse gewinnen

  • pdf

    38. Wheel of Future

    Fokus: ungewohnte Zukunftsbilder erproben und kombinieren

  • pdf

    39. Wisdom Council

    Fokus: mutige Erkenntnisse und Impulse durch hohe Dialogqualität und Präsenz in der Großveranstaltung

  • pdf

    40. Word-Rap

    Fokus: pointiertes Gesamtbild, aktiviert

Werkzeuge komplett

  • zip

    Werkzeuge komplett

    Dieses zip-Archiv enthält die komplette Werkzeugsammlung zum Herunterladen.

 

Die Autorinnen

Dr. Barbara Heitger ist Gründerin der Unternehmensberatung Heitger Consulting in Wien. In Konzernen und großen Familienunternehmen berät sie zu den Themen Unternehmensentwicklung,Strategiearbeit, Organisationsdesign und Führungsverständnis. Mit ihrer Arbeit und als Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel  gehört sie zu den herausragenden »movers and shakers« im Bereich der systemischen Unternehmensentwicklung und Strategiearbeit.
Annika Serfass hat Wirtschaftswissenschaften und Philosophie studiert und ist nach Arbeitsaufenthalten in England, Kanada, USA und China als systemische Beraterin bei der Unternehmensberatung Heitger Consulting tätig. Schwerpunktmäßig befasst sie sich mit internationalen Change-Projekten und ist Spezialistin für strategische Innovation sowie Resilienz- und Agilitätskonzepte.

Kontakt:
www.heitgerconsulting.com

Feedback zum Buch

"Insgesamt sehr gut gelungen! Gratulation an die Autorinnen!"
Oliver Holle, Co-Founder und Partner von speedinvest zum Kapitel Strategische Kooperationen

"Äußerst relevant und sehr gut erarbeitet."
Mechtild Walser-Ertel, Head Human Resources Europe & Russia, Orange Business Services, zum Kapitel Virtualität

"Thesen, Spannungsfelder, Bedeutung von Innovation (vor allem der radikalen Innovation) kann ich nur voll unterstreichen. Wir erleben völlig vergleichbare Szenarien und Issues, wenn wir unseren Kunden mit unserer Real-Time Plattform SAP HANA völlig neue Geschäftsmodelle, neue Prozesse auf Basis einer völlig neuen IT-Technologie ermöglichen wollen: Erstaunen, Skepsis, Zweifel, Initial-Blockaden ('Wie sollen wir das angehen?'), sofortige Fragen nach dem ROI... Ich habe in allen Teilen viele wertvolle Erkenntnisse und Inputs lesen können; fundiert und grundlegend, aber auch praxisorientiert und rasch anwendbar. Es war eine wertvolle, spannende Auseinandersetzung mit dem Thema Innovation, das mich auch im Job täglich beschäftigt. Ich habe einiges mitgenommen, besser verstanden, wiederholt, neue Erkenntnisse gewonnen/neue Ansätze identifiziert, mich also insgesamt im Thema weiterentwickeln können."
Gerhard Zeiner, COO bei SAP zum Kapitel Innovation

"This is a very well researched and thought through book around what to consider in the area of organisational design to prepare organisations to excel and be successful operating in the VUCA world. It includes all the aspects to take into consideration. A must read for all the leaders who want their organisations to be leading edge in the long run."
Christina Orisich, Center for Creative Leadership, EMEA Leadership Development and Coaching Practice Leader. zum Kapitel "DNA" und Herausforderungen